[{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"Article","@id":"https:\/\/www.ttip.at\/innovationen-sind-ein-unverzichtbarer-bestandteil-fur-die-wettbewerbsfahigkeit-eines-unternehmens\/#Article","mainEntityOfPage":"https:\/\/www.ttip.at\/innovationen-sind-ein-unverzichtbarer-bestandteil-fur-die-wettbewerbsfahigkeit-eines-unternehmens\/","headline":"Innovationen sind ein unverzichtbarer Bestandteil f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens","name":"Innovationen sind ein unverzichtbarer Bestandteil f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens","description":"eines Unternehmens. Man kann feststellen, dass jede Unternehmensstrategie mit dem Innovationsprozess verbunden ist. 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Man kann feststellen, dass jede Unternehmensstrategie mit dem Innovationsprozess verbunden ist. Das Unternehmen muss sich n\u00e4mlich dar\u00fcber im Klaren sein, mit welcher Technologie es seine weiteren Aktivit\u00e4ten entwickeln wird, mit welchem Produkt und auf welchen Markt es eintreten wird. Gerade die L\u00f6sung all dieser Probleme ist aus langfristiger Sicht Gegenstand der Innovationsstrategie. Der Innovationsprozess umfasst die Koordination von drei Aktivit\u00e4ten:\u00b7         Forschung und Entwicklung \u2013 deren Aufgabe die Generierung von Ideen ist.\u00b7         Produktion \u2013 deren Aufgabe die Umwandlung von Inputs in Outputs nach genau festgelegten Anweisungen ist, die im Forschungs- und Entwicklungszentrum erstellt wurden.\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Marketing \u2013 verkauft das jeweilige Produkt und bringt es auf den Markt. Die Innovationsstrategie l\u00e4sst sich aus zwei Blickwinkeln betrachten:\u00b7         Enger Fokus \u2013 umfasst Innovationsprozesse im Zusammenhang mit der Einf\u00fchrung neuer Technologien, Produkte oder damit verbundener Dienstleistungen.\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Breiteres Spektrum \u2013 umfasst Innovationsprozesse, die sich auf alle Aktivit\u00e4ten des Unternehmens einschlie\u00dflich des Managementsystems beziehen. Daher kann sie als spezifische Funktionsstrategie im Zusammenspiel mit anderen Funktionsstrategien betrachtet werden. Sie zeichnet sich durch ihren interdisziplin\u00e4ren Charakter aus, da sie sich durch alle Unternehmensstrategien zieht \u2013 allerdings unter der Voraussetzung, dass das Unternehmen den Innovationsprozess als einen kontinuierlichen Prozess betrachtet, der sich auf die Innovation aller Unternehmensaktivit\u00e4ten bezieht.Innovationsstufen:\u00b7         Inkrementell \u2013 hierbei handelt es sich um weniger bedeutende Ideen, die jedoch f\u00fcr die Verbesserung von Produkten und Prozessen sehr wichtig sind.\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Transitionell (sprunghaft) \u2013 bedeutet die Konzeption eines unternehmerischen Programms, das das Produktspektrum oder die Produktstrategie neu strukturiert. Dies erfordert jedoch einen hohen Ressourceneinsatz und ist mit dem Risiko verbunden, dass die angestrebten Ziele nicht erreicht werden.\u00b7         Transformativ \u2013 hierbei handelt es sich um eine Kombination der beiden vorangegangenen Stufen.Wir unterscheiden verschiedene Arten von Innovationen:\u00b7         technische und nicht-technische Innovationen,\u00b7         soziale Innovationen,\u00b7         kulturelle Innovationen,\u00b7         Produktinnovationen,\u00b7         Prozessinnovationen,\u00b7         Marketinginnovationen,\u00b7         organisatorische Innovationen.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                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